“前幾年，曾經有國外的上市公司出資5億美元收購中翰盛泰，我拒絕了。”
“原因有兩個，一是我們對生物企業在國內的發展很有信心；二是我們這樣的人，還是有點家國情懷在。”
中翰盛泰生物股份有限公司的會議室里，董事長兼總經理周旭一說這番話時，表情很平靜。
這個身材高大的中年人看起來頗有儒商的氣質：正裝，戴眼鏡，動作克制，說話大部分時候輕而有力。1997年，當他和三位合伙人共同創辦“杭州麗珠醫療器械有限公司”時，并沒想到有一天，自己掌舵的這輛列車，會在短短二十年后，以“中翰盛泰生物技術股份有限公司”的名義，承載眾多盛譽：
“十二五”國家科技支撐項目承擔單位；浙江省重大研發專項承擔單位；浙江省“隱形冠軍”企業；浙江省首個體外診斷類創新醫療器械獲批項目；浙江省創新大獎企業；入選“十三五”國家重點研發計劃項目國產創新醫療設備應用示范……
NFL項目：
一個拿到全國大獎的原創項目
這段時間，周旭一的心情不錯。
幾天前，在由科技部社會發展科技司和中國生物技術發展中心發起和指導，醫療器械產業技術創新戰略聯盟和中國醫療器械行業協會承辦的中國醫療器械創新創業大賽中，中翰盛泰的《新型納米微球液相芯片檢測儀器和臨床多指標診斷試劑的開發應用》項目（簡稱“NFL項目”）在全國300多個項目中脫穎而出，獲得全國總決賽三等獎。
得獎，對中翰盛泰來說不是新聞。但這一次的大賽，其規格和專業性在業內有目共睹，他們的競爭對手包括國內多家知名高校和醫療機構。這使得NFL項目的得獎顯得意義重大。
更何況，NFL項目本身便讓周旭一寄予厚望。
通俗來講，NFL項目可以用盡量少的生物樣本，在盡可能短的時間內，檢測出盡可能多的指標。相對于現在“抽七八管血，等一兩天”的檢驗現狀，NFL項目應用在實際中，“只要兩滴血，就能在兩個小時內能精準完成多達幾十項指標的檢測。”周旭一告訴我們。
更何況，它并不僅僅只是會應用在人體檢測方面。
周旭一將它定義為“目前中國在體外診斷領域唯一擁有核心知識產權和核心技術的平臺性技術”，換言之，它可以外延到各個領域：醫學基礎研究、新藥開發、司法鑒定、食品衛生監督、寵物診斷……
這是一個兼具研究深度和應用廣度的項目。而周旭一說，他本人最自豪的，是這個項目本身具有的創新意義：一個原創性的微球編碼技術。
為了這項由上海交大開發的核心技術，他曾經有兩年時間每周跑一趟上海尋找合作機會；也曾經用整整一年和交大磨合作細節；還能用足夠的耐心，支持團隊埋頭“燒錢”五年做研究。
——這是周旭一多年來的兩個堅持：一，做原創技術；二，做長線項目。
“生物企業的項目，大都是周期長，盈利慢，要慢慢‘養’。”周旭一說，“可能我們會做得更辛苦，但是付出的努力，在某一天總會看到回報。”
原創技術：
一個延續7年的堅守
周旭一和開發區結緣，是在2010年。
這一年，杭州中翰盛泰生物技術有限公司成立并入駐開發區。
也是這一年，周旭一正在思考企業新的發展方向。
之前，他所做的醫療產品，適合中國市場需要，銷量也好，唯一算不上缺點的“缺點”就是使用的都是市場上已有的技術。
對一個有技術野望的創業者來說，這是一件很難受的事情。于是2010年，周旭一給公司定下了新階段的發展方向：加大研發投入，做高質量的原創技術。
做研發，需要的是人和錢。這一點，周旭一很清楚。
2013年11月，上海交通大學生物醫學工程學院和中翰盛泰生物技術股份有限公司聯合設立的上海交通大學-中翰盛泰醫學診斷技術聯合實驗室正式成立。
2018年7月，在聯合實驗室前期發展的基礎上成立了中翰盛泰液相芯片高等研究院。
——正是這個被公司內部戲稱為“專門燒錢”的研究院，拿出了讓業內矚目的NFL項目。
7年間，周旭一也聽到過反對的聲音。
“中翰盛泰成立以來，每年的研發投入都在總投入的10%以上，7年下來已經超過2億元。”
“前幾年，有股東跟我說，把公司的研發經費砍掉一點，賬面上數字會好看很多。我拒絕了。”
“中翰盛泰這家企業像一列高鐵。股東是乘客，他們可以選擇隨時上下車；我是司機，我要堅守在列車上，還要保證車輛的持續穩定運行。”
“對我來說，公司的未來比眼下賬面上的數字更重要。”
這，是周旭一7年來的堅持。
浙江生物制品跨境服務中心：
一個影響行業的倡議
除了堅持做原創技術，去年，周旭一還做了一件影響行業的大事：因為他的倡導，浙江生物制品跨境服務中心落戶余杭經濟技術開發區。
這是一個一站式公共服務平臺，同時具備檢驗檢疫生物醫藥特殊物品集中監管與海關公共型保稅倉儲雙重功能，為浙江生物醫藥行業提供集中進出境法規咨詢、統一監管查驗、國外國內全程冷鏈物流、國內入關后保稅倉儲、供應鏈金融等服務。2017年5月，平臺正式啟動，旨在打造一條專業的特殊物品出入境綠色通道，并且成為華東地區首家集國檢與海關一體的特殊物品出入境集中監管平臺。
而建立這個服務中心的起因，是周旭一在公司內一個玩笑般的“發現”：“為什么我的研發人員這么空？”
他得到的答案是：研發所用的一部分原材料需要到國外購買，根據規定，此類科研原料必須要經過省衛計委、杭州海關（原出入境檢驗檢疫局）的審批，一般審批流程在兩個月以上，只有得到監管部門批準才能與國外聯系購買，國外發貨后到達國內港口還需要與普通貨物一起排隊等待查驗后才能放行，這整個流程完成至少兩三個月的時間。也難怪研發人員只能“坐等收貨”。
“肯定不是只有我們一家企業遇到這樣的問題。”周旭一的第一個反應就是，有什么辦法，能夠縮短這段時間？
這個想法，與余杭經濟技術開發區的想法不謀而合：促進生物醫藥行業集聚發展，首先要解決科學家的“糧食問題”，只有在修通科研協作的高速綠色通道后，才能讓項目源源不斷涌入浙江。為此，生物醫藥特殊物品出入境監管，如何做到“最多跑一次”？這個命題應運而生。
各方努力的結果是：由余杭經濟技術開發區作為政府主體推動平臺建設，杭州海關（原浙江出入境檢驗檢疫局、杭州出入境檢驗檢疫局）、余杭海關作為行業監管部門提供政策支持，并由杭州醫智捷供應鏈管理有限公司作為運營主體，平臺秉承“風險可控的前提下創新監管機制”的原則，聯合研發出基于信息化風險評估、集中監管、全程監控、遠程查驗的全新監管系統——浙江生物醫藥特殊物品出入境集中監管信息平臺。
這個平臺可以對出入境特殊物品進行全流程追溯，實現一站式資料提交及監管審批、全程產品追溯、過程溫度監控及預警、生物安全風險防護等全方位整合。有效解決審批時效長、產品中途因為超溫而失效、運輸過程生物安全風險等困擾行業發展的實質問題。
平臺運行后，對生物醫藥產品出入境有需求的企業來說，最直觀的感受就是：產品出入境時間從原來3個月縮短到半夜月內。曾經浙江某腫瘤醫院一個科研標本需要寄到國外，自己花了半年多時間未果。但是接觸到平臺后，從開始對接到海外收到標本不過一周時間；同樣西湖高等研究院作為浙江乃至國內寄予厚望的科研型大學也面臨類似從海外進口產品遲遲無法進口的困惑，平臺也在10天左右順利解決。
浙江、上海、江蘇……周旭一說，如今整個華東地區的已經有90多家科研院校及公司，因這個平臺受益。
基層醫療分體診治：
一個真正切中就醫痛點的試點項目
而現在，周旭一又在忙另一件影響整個基層醫療的大事——基層醫療分級診治的集成解決方案。
這是個什么樣的概念？
——如果你曾經抱著生病的孩子深夜跑醫院急診的經歷，又或是曾心急如焚地等待過一項檢驗結果，就會明白這個項目對基層醫療的意義。
去醫院看病，從醫生開出檢驗單，到患者拿到檢驗報告，至少需要三四個小時，真正用于醫生問診的時間則可能只有幾分鐘，這經歷大家想必都不陌生。那么，如果將專業級別的醫療檢驗設備下沉到社區15分鐘醫療圈內的門診、診所，在30分鐘內完成便捷、精準的檢驗項目，讓大部分常見病的診治、慢病監測完成一站式的醫療服務。是不是可以節省醫患雙方大量的時間和精力？
這就是周旭一敏銳捕捉到的一個市場痛點。他把這個叫做“數字化即時檢驗工作站”。
這又是一個注定可以讓中翰盛泰大展身手的領域——基于中翰盛泰的原創技術，他們可以做到準確、快捷地完成各項檢測，“30分鐘能出具80多個項目的檢測結果，滿足80%常見病的檢測需要。所有的檢驗設備都由我們信息化平臺監控，做好質量把控。”周旭一說。
這個項目從去年啟動，如今已經在杭州和余杭的數十家門診、診所試點。——如果你去杭州拱墅區香積寺路上的九州大藥房旗艦店，就可以看到這個“數字化即時檢驗工作站”。
而接下來周旭一的目標是：爭取在5年內將這個工作站鋪開下沉到5000家有資質的門診、診所。
想必，這又將是一件在行業內影響深遠的大事。
“中翰盛泰成立7年來，干了同行10到15年的事。我們不敢說以一己之力帶動行業發展，只希望能夠為這個行業做出一點貢獻。”
這，就是一個行業核心企業的企業價值觀。