12月21日，歷時(shí)一個(gè)月的中翰盛泰2019年新員工高級培訓(xùn)圓滿落幕，本次新員工高級培訓(xùn)以“智慧聯(lián)動(dòng)”為核心，以產(chǎn)出“合理化建議”為目標(biāo)。圍繞“智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議”、“高管團(tuán)隊(duì)授課”兩個(gè)主題活動(dòng)進(jìn)行開展。
一、高管團(tuán)隊(duì)授課
12月21日上午，我們邀請了公司高管團(tuán)隊(duì)為新員工們授課，董事長周旭一先生為大家?guī)怼豆緫?zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃》的主題分享，周總引領(lǐng)大家用宏觀的視野在“新時(shí)代”背景下進(jìn)行思考，對新時(shí)代IVD行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行解讀，結(jié)合公司創(chuàng)新理念、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)品特色全面闡述了公司戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)以中翰大家長的身份對大家寄予殷切希望，不論在工作還是生活中都應(yīng)保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，多讀書、勤思考，為自己的人生負(fù)責(zé)；副總經(jīng)理唐濤先生，通過三問“我是誰？去哪？做什么？”輕松地帶領(lǐng)大家進(jìn)入中翰盛泰的企業(yè)文化中，并作了深入淺出的詮釋，讓大家深入理解企業(yè)文化；副總經(jīng)理傅黎明先生通過工作中的案例、自身的工作經(jīng)驗(yàn)，生動(dòng)的為大家講述了如何在工作中打造高效的執(zhí)行能力。高管團(tuán)隊(duì)的精彩授課，不僅搭建了新員工與高管的交流平臺，學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略，認(rèn)同企業(yè)文化，同時(shí)提高了新員工對企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠度。
董事長周旭一授課
副總經(jīng)理唐濤授課
副總經(jīng)理傅黎明授課
二、智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議
參加智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議主題任務(wù)的有86位來自不同部門、不同崗位的新員工，我們根據(jù)職能、專業(yè)分類，將新員工打散后組成6個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，并經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)融合、智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議“萌芽期”、“生長期”、“成果期”四個(gè)階段，各小組通過智慧聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力，歷時(shí)一個(gè)月，最終圓滿完成主題任務(wù)。
階段一：團(tuán)隊(duì)融合
11月28日，天很冷，風(fēng)很大，但新員工們在一起卻很暖。當(dāng)天，我們開展了新員工戶外拓展活動(dòng)，通過一系列歡快、有趣、燒腦的游戲項(xiàng)目，大家從原本不太相識，到相互認(rèn)識，再到最后打開心扉充分交流，每位新員工都展現(xiàn)了積極向上的精神面貌，6個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)得到充分有效的融合，為“智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議”打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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階段二：智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議“萌芽期”- 群策群力討論會
為了讓我們的合理化建議能真正貼合公司運(yùn)營現(xiàn)狀，有效促進(jìn)公司發(fā)展，12月6日，所有新員工齊聚一堂，圍繞公司哪些環(huán)節(jié)較為薄弱、哪些問題最需改進(jìn)，開展了群策群力討論，會議上，每位新員工充分發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，每個(gè)小組充分整合討論結(jié)果確定需要改進(jìn)問題，并在會議現(xiàn)場借助SWTO工具對改進(jìn)問題進(jìn)行分析，輸出智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議改善思路，各小組制定行動(dòng)計(jì)劃，保證在有限的時(shí)間里，輸出最優(yōu)合理化建議。
階段三：智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議“成長期”- 智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議輸出
如何真正實(shí)現(xiàn)小組內(nèi)部的智慧聯(lián)動(dòng)？如何輸出最貼合實(shí)際的合理化建議？在我們智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議“成長期”- 輸出智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議階段展現(xiàn)的淋漓盡致，各小組充分利用組內(nèi)資源，發(fā)動(dòng)全公司員工進(jìn)行問卷調(diào)研；利用業(yè)余時(shí)間組織小組會議，內(nèi)部進(jìn)行充分溝通、討論、分析；根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃，在指定的時(shí)間里，準(zhǔn)時(shí)提交階段成果；花上大量的精力，對合理化建議反復(fù)修改，保證其可落地、可實(shí)施。各小組經(jīng)歷二周的智慧聯(lián)動(dòng)，于12月20日順利輸出智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議。
階段四：智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議“成果期”- 智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議成果展示
12月21日下午，終于迎來了“智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議”成果展示，當(dāng)天我們邀請了中翰盛泰副總經(jīng)理唐濤先生、副總經(jīng)理洪龍斌先生、總經(jīng)理助理張建兵先生、生產(chǎn)總監(jiān)何培江先生、行政總監(jiān)王冬梅女士作為“智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議”的評委老師。6個(gè)小組分別上臺展示了各自的“智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議”，評委老師們根據(jù)合理化建議的“客觀性”、“聯(lián)動(dòng)性”“可行性”一一給予評價(jià)及打分，最后由醫(yī)智匯柯靈珠為組長的小組提出的”解決食堂就餐問題”的合理化建議獲得“智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議”金獎(jiǎng)，由副總經(jīng)理唐濤為其頒獎(jiǎng)；由研發(fā)中心孟雄為組長的小組提出的“提升員工培訓(xùn)技能”的合理化建議獲得“智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議”銀獎(jiǎng)，由副總經(jīng)理洪龍斌為其頒獎(jiǎng)。
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人是最有創(chuàng)造力，最活躍的因素，也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，本次“智慧聯(lián)動(dòng)合理化建議”，充分調(diào)動(dòng)了新員工參與企業(yè)管理的積極性，使新員工融入公司建設(shè)中，培養(yǎng)了新員工的主人翁精神；同時(shí)通過本次活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了公司運(yùn)營過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，大家共同分析問題來源，制定改善措施，希望可以有效促進(jìn)公司發(fā)展。